Un emprendedor es un individuo que crea un nuevo negocio, asume la mayoría de los riesgos y disfruta de la mayoría de las recompensas. … Los emprendedores desempeñan un papel clave en cualquier economía, ya que utilizan las habilidades y la iniciativa necesarias para anticipar las necesidades y llevar buenas ideas nuevas al mercado.
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Emprender es convertir una idea en un proyecto
Emprender es convertir una idea en un proyecto que añade valor a uno mismo y a la sociedad, de tal forma que se consigan resultados económicos y sociales sostenibles en el tiempo. El primer paso es someter tu idea original a una reflexión que te impulse a definir claramente en el papel cuál es el objetivo, a quién va dirigida la idea y con qué recursos la llevarás a cabo. Para ello, cuentas con herramientas sencillas que te ayudan a hacer crecer la idea (técnicas de creatividad) y sobre todo, hacerla “aterrizar” en un lienzo que te permita tener una foto general, como el Business Model Canvas, un Plan de Negocios. o los ejercicios de Valoración: ¿Estás resolviendo un problema y alguien se interesará por tu solución? Este paso te ayudará a concretar al máximo qué sabes hacer y qué es lo que realmente te apasiona, qué quieres conseguir y con qué recursos (humanos, económicos, materiales) dotarás para alcanzar tu objetivo. En esta fase hay que estar abierto a un máximo de ideas y aprender, aprender, aprender.
Creatividad: Esta etapa se centra en transformar estas inquietudes empresariales, personales e innovadoras, en ideas que generen y aporten valor en diferentes ámbitos y sectores.
Modelo Canvas: La Generación de Modelo de Negocio parte de la idea generada en la fase de creatividad para la definición y creación de un modelo de negocio que tenga en cuenta todos sus elementos y las interacciones entre ellos. Mira cómo crear tu modelo de lienzo en inglés.
Valorización: Se centra en el análisis y valor de mercado de la iniciativa antes de comenzar a llevarla a cabo para minimizar y mitigar posibles riesgos.
“La creatividad se aprende igual que se aprende a leer” Sir Ken Robinson
Generalmente, un plan de negocios debe considerar los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo: Descripción general de los principales aspectos de la iniciativa en cada una de las áreas contempladas en el Plan de Negocios
Descripción y mejora: Explicación de los objetivos, misión y visión de la iniciativa, así como la mejora de la iniciativa.
Mercado Potencial: Análisis del mercado potencial al que se dirige la iniciativa
Análisis de Competencia: Identificar y analizar la competencia tanto a nivel global como local en los diferentes mercados en los que se quiere desarrollar la actividad.
Alianzas Estratégicas: Analizar y determinar alianzas que puedan ser complementarias y estratégicas a la iniciativa en diferentes áreas (desarrollo de la iniciativa, ventas, inversionistas)
Modelo de Negocio y Plan Financiero: Descripción del modelo de explotación de la iniciativa y detalle del
Plan Financiero con los recursos financieros necesarios en cada fase de la iniciativa
Plan de Recursos y Organización: Detalle de los recursos necesarios para llevar a cabo la iniciativa, así como la estructura organizativa (roles, perfiles) para llevarla a cabo.
Plan Económico Financiero: Utilizando la estructura formal de la legislación contable vigente, desarrolle un plan de tesorería, cuenta de explotación, plan de inversiones, determine la estructura de recursos financieros… información que determinará la viabilidad económica de su proyecto, es decir, si cuenta con la solvencia , rentabilidad y liquidez necesarias para llevarlo a cabo.
Plan de Operaciones: Se refiere a todos aquellos aspectos organizativos y técnicos que implica la elaboración de los productos o servicios que se van a prestar en su negocio.
Plan Jurídico Jurídico: Identifica los factores que se deben tener en cuenta a la hora de elegir la forma jurídica más adecuada para el desarrollo de tu actividad empresarial. Factores como los límites de responsabilidad, el compromiso de los activos previo al inicio de la actividad, la fiscalidad del negocio, la necesidad de financiación externa,…
Estrategia de Marketing y Ventas: Descripción de a quién va dirigido el producto/solución/Servicio, qué necesidad resuelve, valor añadido, posicionamiento, estrategia de ventas y acercamiento a los clientes.
Principales Riesgos y Estrategia de Salida: Identificación, análisis y cuantificación de los principales riesgos asociados a la iniciativa